Turismo
Piscinas sucias y moscas en comida provocaron que crucero de Carnival no pasara la inspección
Duchas con aguas turbias, piscinas sucias y moscas en los bagels son algunas de las cosas que las autoridades de salud encontraron en un viaje históricamente fallido del barco Fantasy, de Carnival Cruise Line, que en julio no pasó la inspección de los Centros para el Control y Prevención de Enfermedades (CDC).
La peor inspección en la historia de Fantasy —77 de 100, siendo 85 el puntaje para aprobar, y 78 en 1990 cuando obtuvo la puntuación más baja— fue la única inspección que la línea de cruceros no pasó en julio.
Los barcos de Carnival, Inspiration (con 97 puntos) e Imagination (con 94) también fueron inspeccionados en julio por el CDC, bajo su Programa de Saneamiento de Barcos.
“Los resultados que obtuvo Fantasy no reflejan nuestros sólidos estandáres ni nuestro dedicado compromiso hacia la salud y el bienestar de nuestros pasajeros”, dijo una declaración que dio a conocer Carnival Cruise Line. Ya hemos tomado las medidas pertinentes para que se lleve a cabo otra inspección lo más pronto posible”.
Los barcos crucero son sometidos a dos inspecciones anuales sin previo anuncio. El Majesty of the Seas, de Royal Caribbean Cruise Line, tampoco pasó una inspección en julio, tras obtener una puntuación de 82.
El Fantasy tiene su puerto en Mobile, Alabama y viaja por el Caribe y el Canal de Panamá. El reporte de la inspección del 18 de julio comienza diciendo: “El inspector detectó aguas sucias en dos mangueras de duchas en la enfermería. El personal médico reportó que estas duchas no se usaban con frecuencia. Un miembro de la tripulación confirmó que hallaron agua sucia en una ducha que por lo menos se usa dos veces al día”.Play VideoDuration 2:18CocoCay de Royal Caribbean tras renovación de $250 millones
CocoCay, la isla de Royal Caribbean, ahora cuenta con un nuevo parque acuático con uno de los toboganes de agua más altos de América del Norte, según la compañía, y una laguna de agua dulce para los pasajeros de sus cruceros.por Royal Caribbean International
No se dio ninguna explicación sobre el agua turbia.
Hubo otros problemas con el agua, como un informe de 13 días antes donde aparece que el nivel de cloro de dos de los toboganes de agua era menor de dos partes por millón.
El inspector vio de primera mano, problemas con el agua principal de la piscina.
En cuanto al servicio de comidas, un gran recipiente de mitad leche mitad crema debió desecharse porque estaba demasiado caliente.
“Durante el servicio del desayuno, tres grandes tazones con bagels y rebanadas de pan pudieron verse listos para autoservicio con moscas alrededor. Por lo menos había 15 moscas pequeñas en los bagels y el pan. Estos alimentos se desecharon”.
El inspector también encontró fallos en la forma en que la tripulación manejaba los cubiertos sucios.
“Los cubiertos sucios se quitaron de las bandejas y se colocaron con los que había que fregar. Los cubiertos que no estaban sucios se almacenaron de forma separada”.
“Este sistema evitó que utensilios limpios se contaminaran con lo que estaban sucios. Los gerentes explicaron la forma en que este sistema se usa diariamente”.
ANDY NEWMAN AP
El ministro de Turismo, David Collado, dejó iniciados este martes los trabajos de restauración de Casa Aybar, en la Ciudad Colonial, con una inversión de RD$ 102,288,093.
El objetivo del proyecto es restaurar, consolidar estructuralmente y rehabilitar la histórica Casa Aybar para convertirla en un espacio institucional, cultural y turístico, preservando su valor patrimonial dentro de la Ciudad Colonial.
Las intervenciones conlleva la
restauración de fachadas, cubiertas, pisos, puertas, ventanas y elementos arquitectónicos.
El ministro Collado dijo que esta intervención forma parte de los esfuerzos de recuperación de la Ciudad Colonial, considerada el principal núcleo histórico y cultural de República Dominicana y uno de los conjuntos coloniales más significativos de América.
«Gracias a la transformación extraordinaria que estamos realizando en la Ciudad Colonial, el 13 por ciento de los turistas que llegan al país están visitando este histórico lugar», expresó Collado.
La restauración de Casa Aybar incluirá corrección de humedad, filtraciones y otras patologías constructivas, así como el reforzamiento estructural de muros y elementos deteriorados.
Además, renovación de instalaciones eléctricas, sanitarias, climatización y protección contra incendios.
A esto se suma la construcción de un edificio complementario para baños públicos y cafetería.
El inmueble albergará oficinas institucionales, servicios culturales y turísticos, boletería, información turística, exposiciones temporales, baños públicos y cafetería.
A la intervención se agrega la
reparación de la calle La Atarazanas, donde está ubicada la Casa Aybar, incluyendo adoquines, aceras, contenes, escalones y drenaje pluvial.
La obra es supervisada por el Comité Ejecutor de Infraestructuras de Zonas Turísticas (CEIZTUR).
Collado informó que MITUR ha invertido cerca de 10 millones de dólares en Ciudad Colonial, impactando en emblemáticas obras.
El funcionario reiteró su compromiso de entregar una Ciudad Colonial para el disfrute de sus residentes, turistas nacionales e internacionales, y muestra de ello son las obras entregadas como son el Museo del Mar y la Fortaleza Ozama.
También fueron entregados el Museo de la Catedral, La Puerta de la Misericordia, las
Fachas de iglesias y la construcción de
aceras y contenes.
Turismo
Banreservas supera RD$60,000 millones en cartera turística y reafirma respaldo a Punta Bergantín
El Banco de Reservas informó que su cartera crediticia destinada al sector turístico supera actualmente los RD$60,000 millones, al tiempo que reafirmó su compromiso con Punta Bergantín y con la expansión de nuevos polos turísticos en distintas regiones del país.
El anuncio fue realizado durante la apertura del Welcome Center de Punta Bergantín, un espacio concebido para que inversionistas, desarrolladores, compradores, operadores y visitantes puedan conocer las características y oportunidades que ofrece este nuevo destino de Puerto Plata.
El presidente ejecutivo de Banreservas, doctor Leonardo Aguilera, destacó que la puesta en funcionamiento de esta instalación constituye una señal de los avances que comienza a exhibir Punta Bergantín en su transición de la planificación a la ejecución.
“Punta Bergantín comienza a sentirse como un destino. Estamos pasando de la planificación a la ejecución; de hablar de una visión, a comenzar a mostrar resultados”, afirmó.
Aguilera informó que la entidad mantiene actualmente en proceso de estructuración y evaluación un portafolio de más de 40 iniciativas, cuyas inversiones previstas superan los US$6,161 millones.
Estas inversiones contemplan aproximadamente 16,000 nuevas habitaciones hoteleras, además de desarrollos relacionados con turismo de salud, terminales de cruceros y parques temáticos.
El presidente ejecutivo explicó que este volumen de iniciativas evidencia el interés del sector privado por continuar ampliando la oferta turística dominicana y el potencial de esas inversiones para movilizar capital, generar empleos y dinamizar las economías locales.
Desde la creación de la Vicepresidencia de Negocios Turísticos, Banreservas ha acompañado la construcción de más de 7,000 habitaciones, con una generación estimada superior a 16,000 empleos directos e indirectos.
El ejecutivo bancario señaló que la institución ha procurado participar en distintas etapas de expansión de la industria, tanto en destinos consolidados como en zonas emergentes que requieren acompañamiento financiero para materializar nuevas inversiones.
“Nuestra responsabilidad no consiste únicamente en financiar proyectos. Consiste también en abrir caminos, generar confianza, acompañar al inversionista y contribuir a transformar nuevas zonas en verdaderos polos de desarrollo”, expresó.
En materia de infraestructura vinculada al turismo de cruceros, el doctor Aguilera resaltó la participación de Banreservas en iniciativas como Taíno Bay, en Puerto Plata; Port Cabo Rojo, en Pedernales; y Port Samaná, este último actualmente en desarrollo.
Taíno Bay y Cabo Rojo proyectan recibir conjuntamente alrededor de 1.5 millones de pasajeros durante 2026, mientras que Port Samaná prevé iniciar operaciones en noviembre y alcanzar aproximadamente 300,000 cruceristas en 2027.
La entidad también ha acompañado inversiones turísticas en Pedernales, Samaná, Punta Bergantín, Miches, Montecristi, Cabrera, La Romana, Punta Cana, Juan Dolio y Santo Domingo, como parte de una estrategia orientada a ampliar y diversificar la oferta nacional.
El funcionario indicó que la apertura del Welcome Center representa otro paso en la consolidación de una iniciativa concebida para atraer inversión turística e inmobiliaria, generar empleos y crear nuevas oportunidades económicas para Puerto Plata y toda la región Norte.
El doctor Aguilera destacó la visión del presidente Luis Abinader para impulsar la recuperación y diversificación turística de la zona, así como el trabajo desarrollado por el ministro de Turismo, David Collado, en la promoción de nuevas inversiones y en el fortalecimiento de Puerto Plata como destino.
Asimismo, valoró la labor de Andrés Marranzini, director ejecutivo del Fideicomiso Punta Bergantín, y del equipo responsable de la coordinación y ejecución de las distintas etapas del proyecto.
Aguilera afirmó que Banreservas continuará acompañando iniciativas capaces de ampliar la capacidad turística del país, atraer capital privado y contribuir al crecimiento de las comunidades donde se desarrollan.
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