Finanzas
¡Oigan ahora! Entidad llama a choferes a no pagar multa de RD$2,000 por el marbete
Este lunes vence el plazo para la renovación de marbetes. La multa para los vehículos que no circulen con este rótulo será de RD$2,000. La situación es calificada como “abusiva y desproporcionada” por la Red Dominicana de Comunicadores (Redecom).
La emisión del marbete está a cargo de la Dirección General de Impuestos Internos (DGII), pero la aplicación de la multa será ejecutada por la Dirección General de Seguridad de Tránsito y Transporte Terrestre (DIGESETT), cuyos agentes estarán fiscalizando los vehículos desde el martes 17.
“Estamos llamando a los conductores del transporte público y privado a rechazar contundentemente el pago de estas multas que la Dirección General de Impuestos Internos amenaza con aplicar en perjuicio de la economía popular”, adujo Ramón Rosario Cocco, profesor universitario y quien habló a nombre de la entidad.
Rosario dijo, durante una rueda de prensa, que el aumento a las multas por marbetes ha subido de manera exorbitante. Explicó que antes eran de RD$100, aumentados a RD$200, luego a 300.
“Más tarde llega a 400 y 600 pesos hasta llegar a 800 pesos, y, ahora, la pretenden llevar a 2 mil pesos de un solo golpe”, acotó.
“Es un aumento exorbitante y abusivo, que resulta injustificado e inadmisible, por lo cual llamamos a choferes del concho, conductores del sector privado y al pueblo en general a rechazar el pago de los 2 mil pesos y otras multas asociadas a esta actitud desconsiderada de parte de Impuestos Internos y el Gobierno”, acotó.
A una semana de vencerse el plazo para sacar el marbete más de 550,000 propietarios de vehículos no lo han renovado
Estimó que, con la medida, la DGII se “está buscando un estallido social en el país, igual que sucede en Chile, Colombia, Ecuador, Haití, Bolivia y otras naciones cercanas provocando una Primavera Dominicana”.
Rosario bautizó a la referida multa como “El Marbetazo Choferil Dominicano”.
También dijo que era extraño que gremios choferiles y otros sindicatos y organizaciones populares no hayan reaccionado con decisión y energía, para “detener este nuevo aviso contra la economía de las familias dominicanas, con campañas de protestas, a través de los medios de comunicación, redes sociales y en las calles”.
FUENTE: Diario Libre
Finanzas
Banreservas selecciona cinco equipos para el Programa de Incubación Cree 2026
El Banco de Reservas anunció el inicio del Programa de Incubación Cree Banreservas 2026, con la selección de cinco equipos de emprendimiento elegidos entre más de 50 propuestas recibidas en esta segunda edición.
Esta convocatoria, impulsada a través del Programa para Emprendedores de la Dirección de Sostenibilidad y Responsabilidad Social, consolida a Cree Banreservas como una de las principales iniciativas estratégicas para el fortalecimiento del ecosistema emprendedor dominicano.
Los equipos seleccionados provienen de distintos actores clave del entorno académico e institucional.
Se trata de Trace-ON, integrado por estudiantes de la Universidad Nacional Pedro Henríquez Ureña (UNPHU); WareB, de la Pontificia Universidad Católica Madre y Maestra (PUCMM); Sargaout, surgido del concurso República de Ideas desarrollado por la Presidencia de la República y el Consejo Nacional de Competitividad; Ryborn, del Hackatón CREA RD del Ministerio de la Juventud; y Explore, seleccionado a través de la convocatoria abierta en la plataforma digital de Cree Banreservas.
La selección se llevó a cabo mediante un proceso competitivo, reflejo del dinamismo y crecimiento del emprendimiento en la República Dominicana.
El programa incorpora un rediseño metodológico basado en los aprendizajes obtenidos durante su fase piloto, así como en un análisis del ecosistema de innovación local.
Este proceso permitió identificar brechas en la formación de emprendedores, especialmente en la toma de decisiones, la comprensión del contexto y la sostenibilidad de los proyectos.
A partir de estos hallazgos, Cree Banreservas, en colaboración con Innovación Humanista, ha desarrollado un modelo de incubación adaptado a la realidad dominicana.
A diferencia de los esquemas tradicionales, el programa ha sido diseñado como un proceso intensivo y altamente personalizado, enfocado en acompañar a los equipos en la toma de decisiones reales sobre sus proyectos.
La iniciativa se estructura en tres etapas progresivas: Discovery, Mindset y Potential.
En la primera, los equipos profundizan en la comprensión del problema y su contexto; en la segunda, trabajan en sus criterios y procesos de decisión; y en la tercera, desarrollan y validan un Producto Mínimo Viable (MVP), así como un modelo de negocio factible.
El programa contempla cerca de 250 horas de acompañamiento, combinando sesiones síncronas y asíncronas, lo que garantiza un seguimiento cercano y continuo a cada equipo.
Este proceso será liderado por un equipo de profesionales con experiencia internacional provenientes de España, Chile, Colombia y México, integrando diversas perspectivas y estándares actualizados en innovación.
La iniciativa cuenta además con el respaldo de entidades como MADFinTech, Foro ECOFIN y CLES, fortaleciendo su solidez metodológica y ampliando las oportunidades de conexión con redes globales.
Este enfoque integral permite potenciar las capacidades técnicas y estratégicas de los participantes, preparándolos para operar en entornos cada vez más competitivos y orientados a la innovación.
Finanzas
Activos del Grupo Popular superan el billón de pesos
En un año marcado por la transformación digital y el robustecimiento de su ecosistema financiero, el Grupo Popular, S. A. celebró su Asamblea General Extraordinaria – Ordinaria Anual de Accionistas, donde presentó resultados históricos que lo posicionan como el principal motor de la economía nacional.
Al cierre del ejercicio social de 2025, la organización alcanzó un hito significativo al reportar activos totales consolidados por RD$1,119,480 millones, lo que representa un crecimiento del 11.7% respecto al año anterior.
Fortalecimiento Patrimonial y Visión Estratégica
Durante la sesión extraordinaria, los accionistas aprobaron de manera unánime elevar el capital social autorizado de RD$30,000 millones a RD$35,000 millones. Este movimiento financiero busca respaldar la estrategia de crecimiento y solvencia de la institución a largo plazo.

El señor René Grullón F., presidente ejecutivo de la organización, destacó que estos logros son fruto de una estrategia centrada en la innovación y la sostenibilidad. Además, anunció la aprobación de un nuevo plan estratégico que enfocará los esfuerzos del grupo en la diversificación y en ecosistemas de alto potencial con una visión intergeneracional.
Desempeño Financiero en Cifras
El señor Manuel A. Grullón, presidente del Consejo de Administración, detalló la solidez financiera alcanzada en 2025:
- Utilidades Netas: RD$34,783 millones (tras el pago de RD$11,284 millones en impuestos).
- Cartera de Préstamos Neta: RD$656,800 millones (+8.7%).
- Depósitos Totales: RD$777,522 millones.
- Fondos Patrimoniales: RD$208,516 millones.
“El éxito de nuestra organización está estrechamente vinculado al progreso social y ambiental del país”, afirmó el señor Manuel A. Grullón, resaltando el compromiso del Grupo con la inclusión financiera.
Filiales: Motores de Innovación y Crecimiento
El informe anual reflejó el excelente desempeño de las diversas filiales del grupo:
- Banco Popular Dominicano: Consolidó activos por RD$929,748 millones (+9.4%).
- Qik Banco Digital: El primer neobanco del país registró un crecimiento explosivo del 66.1% en sus activos, alcanzando a más de 800,000 clientes.
- AFP Popular: Lidera el sistema previsional con 1.6 millones de afiliados y fondos administrados por RD$428,450 millones.
- Servicios Digitales Popular (AZUL): Incrementó su facturación en un 23.3%, gestionando más de 223 millones de transacciones.
- AFI Popular: Sus activos administrados crecieron un 28%, alcanzando los RD$45,000 millones.
- Popular Bank Ltd. (Panamá): Reportó utilidades netas de US$51 millones.
Gobernanza y Nombramientos
La Asamblea también sirvió para fortalecer la estructura de mando del Grupo. Fueron ratificados en el Consejo de Administración los señores Manuel A. Grullón, Marcial M. Najri, Erich Schumann y Práxedes J. Castillo Báez.
Asimismo, se integraron nuevos miembros al Consejo:
- Manuel E. Jiménez F.
- Dolores Pozo Perelló.
- María Jesús Fernández de Schad.
- Manuel Grullón Hernández.
- Rafael A. Del Toro G. (por un periodo de un año).
Con la aprobación del presupuesto para el ejercicio 2026, el Grupo Popular reafirma su determinación de continuar liderando la transformación del sistema financiero dominicano, apostando por soluciones ágiles y una rigurosa disciplina de capital.
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