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Gente & Sociedad

Wikipedia cierra en protesta contra reforma europea de derechos de autor

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Quienes entren a la versión en español de la Wikipedia se encontrarán con una sorpresa: sin importar a qué artículo se quiera acceder, el sitio sólo muestra un único texto, en el que explica que hasta las 7 a.m. de mañana, el sitio permanecerá inactivo.

¿El motivo? Pedir la eliminación de los artículos 11 y 13 de la nueva directiva comunitaria sobre derechos de autor, que se votará mañana por la mañana en el Parlamento Europeo.

Este es el anuncio que muestra Wikipedia cuando se intenta ingresar a su web.

«En lugar de actualizar las leyes de derechos de autor en Europa y promover la participación de toda la ciudadanía en la sociedad de la información, la directiva amenazaría la libertad en línea e impondría nuevos filtros, barreras y restricciones para acceder a la Web. Si la propuesta se aprobase en su versión actual, acciones como el compartir una noticia en las redes sociales o el acceder a ella a través de un motor de búsqueda se harían más complicadas en Internet; la misma Wikipedia estaría en riesgo», explican desde la versión española de la enciclopedia comunitaria.

El artículo 11 de la directiva que se votará mañana dispone que compartir una cita de un texto, audio o video (sea una línea, un párrafo, un GIF animado, una foto, etcétera) está prohibido por 20 años, salvo que el autor otorgue una licencia paga. Tal como está escrito el texto de la ley, compartir un enlace a una nota en Facebook o en un foro de discusión es un delito; la multa, además, la deberá pagar el sitio que permita que eso suceda (Facebook, etcétera). Es decir, es un impuesto a poner el link a un sitio en otro.

Es una reedición del Canon AEDE que se intentó imponer en España hace unos años, y que requería el pago de un canon por cada link que enlazara de un sitio a otro (incluyendo, por ejemplo, los que componen este artículo). La nueva directiva deja en cada país la decisión de cómo implementarlo, lo que hace todavía más complejo el funcionamiento de sitios con presencia multinacional.

El artículo 13, por su parte, obliga a las compañías que publican contenido a confirmar, antes de hacerlo público, que quien lo publica tiene los derechos para hacerlo. El problema es que en la enorme mayoría de los casos (un video casero subido a YouTube, una foto publicada en Twitter o Facebook) eso es virtualmente imposible, porque no hay referencia que tomar para contrastar; esto afecta también a los contenidos satíricos, los covers de música, las reseñas, etcétera.

«El artículo 13 parece provocar tal incertidumbre legal que los servicios online no tendrán otra opción que monitorear, filtrar y bloquear las comunicaciones de los ciudadanos de la UE si quieren tener alguna posibilidad de permanecer en el negocio», alertó en un comunicado la Electronic Frontier Foundation.

Los dos artículos fueron aprobados en junio en la Comisión de Asuntos Jurídicos por apenas unos votos, y ahora deberán ser debatidos en la sesión plenaria del Parlamento Europeo; la Wikipedia española, la italiana y otras han tomado la decisión de cerrar como forma de protesta; varios otros sitios europeos están tomando caminos similares.

Si se aprueba la propuesta pasará al Consejo Europeo (compuesto por todos los presidentes o jefes de Estados de los países miembros de la Unión Europea), que tendrá que decidir si aprueba el texto o si pide enmiendas; varios de los activistas que se han pronunciado en contra proponen alternativas para defender los derechos de autor de los contenidos europeos sin afectar la posibilidad de mostrarlos en otros sitios.

AGENCIAS

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Banco Popular, reconocido entre los mejores lugares para trabajar del país por Great Place to Work®

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La Romana, R.D. –
El Banco Popular Dominicano fue reconocido como uno de los mejores lugares para trabajar en la República Dominicana, según el ranking de Great Place to Work®, tras un proceso de evaluación basado en la percepción de sus colaboradores y su experiencia en el entorno laboral.

La entidad financiera, que cuenta con la certificación Great Place to Work®, se integró a una red global de empresas líderes en experiencia del empleado y fue reconocida como el único banco múltiple del país dentro del top 10 del ranking 2026, consolidando su liderazgo en cultura organizacional dentro del sistema financiero.

Esta distinción internacional revalida que la organización cumple con estándares mundiales en materia de cultura y clima laboral, reflejando la confianza, el compromiso y la valoración positiva de sus colaboradores, así como la coherencia entre las políticas institucionales y la experiencia diaria de su capital humano.

El reconocimiento al Banco Popular se produce tras la certificación Great Place to Work® obtenida en 2025, en la cual el 93% de sus colaboradores lo calificó como un excelente lugar para trabajar, evidenciando altos niveles de compromiso, satisfacción y orgullo institucional.

Este resultado refleja una cultura organizacional sólida, basada en la confianza y la valoración del talento, que se traduce en equipos más motivados, mayor sentido de pertenencia y una contribución sostenida a la excelencia en el servicio.

Asimismo, el banco destaca con resultados sobresalientes en dimensiones clave como credibilidad, respeto, imparcialidad, orgullo y compañerismo, posicionándose de forma competitiva en la República Dominicana y el Caribe.

En este mismo sentido, la organización impulsa una cultura de innovación inclusiva (“Innovation By All”), orientada a maximizar el potencial humano y promover el crecimiento sostenible.

La certificación respalda el enfoque del banco en el sostenimiento de su cultura organizacional basada en valores, el bienestar integral de sus colaboradores, así como en la eficiencia, la satisfacción del cliente y el impacto social. Asimismo, se reafirma el compromiso con la equidad, imparcialidad y transparencia en la gestión del talento, fortaleciendo prácticas competitivas en el sector financiero.

Great Place to Work® es una firma global de consultoría que evalúa y reconoce culturas organizacionales basadas en la confianza, el orgullo y el sentido de equipo.

Su modelo se sustenta en dos pilares, Trust Index™, que recoge la voz de los colaboradores y mide dimensiones clave como credibilidad, respeto, imparcialidad, orgullo y compañerismo, y Culture Brief & Culture Audit™, que analiza las prácticas, valores y estructura organizacional.

La certificación es un sello de garantía que mejora la reputación de la empresa como marca empleadora, facilitando la atracción y retención del talento, así como el desempeño general de los equipos.

Orgullo de equipo
La señora Antonia Antón de Hernández, vicepresidenta ejecutiva senior de Gestión Humana, Transformación Cultural, Administración de Créditos y Cumplimiento, encabezó la delegación del Banco Popular que recogió la distinción del ranking Great Place to Work®, valorando este posicionamiento como resultado de una gestión consistente centrada en las personas.

“En el Popular hemos construido una cultura que apuesta por el desarrollo, la equidad y la confianza, reconociendo el valor del aporte individual y colectivo. Nuestra gente es, y seguirá siendo, nuestra mayor fortaleza”, afirmó la ejecutiva.

Por su parte, el presidente ejecutivo del Popular, señor Christopher Paniagua, expresó que este logro es un hito en la trayectoria institucional de la organización.

“Este reconocimiento representa un nuevo avance en nuestra historia organizacional y nos impulsa a seguir evolucionando con determinación, visión de largo plazo y sentido de propósito. Expresamos nuestro agradecimiento a colaboradores, gerentes y ejecutivos, quienes encarnan los valores del Popular y hacen posible ofrecer a nuestros clientes una experiencia de servicio de excelencia”, indicó el ejecutivo.

Gestión del talento y desarrollo organizacional
El Banco Popular sustenta su gestión en un capital humano que impulsa su propósito institucional, con una fuerza laboral diversa y en constante evolución. La entidad cuenta con 8,121 colaboradores en promedio, con una plantilla integrada en un 59% por mujeres, así como una participación femenina destacada en posiciones de liderazgo, donde el 52% de las posiciones gerenciales y vicepresidenciales son ocupadas por mujeres.

Asimismo, durante 2025 la organización fortaleció el desarrollo de sus colaboradores con 878 promociones internas, además de realizar 971 nuevas contrataciones, de las cuales el 77% corresponde a la generación Z.

En materia de formación, impulsó el aprendizaje continuo con un 18% de incremento en cursos y capacitaciones, más de 1.5 millones de horas de capacitación impartidas y 72,258 cursos completados, consolidando una cultura enfocada en el crecimiento profesional y la excelencia operativa.

En paralelo, el bienestar integral de sus colaboradores constituye un eje clave de su estrategia de cultura organizacional.

En 2025, la entidad fortaleció esta dimensión con iniciativas como el Centro Deportivo Popular, diseñado para promover la salud física y mental mediante actividades recreativas y deportivas, el cual registró 7,860 usos durante el último semestre del año, evidenciando la acogida positiva entre los colaboradores.

Estas acciones se complementan con el reconocimiento a su estrategia de bienestar por parte del Consejo Nacional de la Empresa Privada (CONEP) y el Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD), consolidando un enfoque integral que abarca dimensiones profesionales, emocionales, físicas, sociales y financieras.

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Hombre afirma que ‘grajo’ de su pareja le provoca erecciones

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Foto: Getty Images

La terapeuta Ana Simó ha desatado gran controversia en redes sociales tras una serie de declaraciones directas y sin filtros sobre la atracción en las relaciones de pareja.

Durante el espacio televisivo, se escucharon expresiones que llamaron la atención de los espectadores.

“Mi esposa le da un solo grajo. ¡Nooo! O mal olor en los ovacos. ¡Mis ojos! Y eso me provoca erección. ¿Vieron eso?”

La conversación continuó abordando lo que algunas personas consideran “normal” dentro de la dinámica de pareja:

“Es normal. Ah, bueno, pues ti te gusta tu grajo y tu cicote, dele pa’, en medio del intercambio, se destacó el papel del olfato en la excitación sexual, lo que generó aún más debate:

“La nariz es un órgano impresionantemente sensible ante el tema de la excitación o el bloqueo.”

También se mencionaron ejemplos de preferencias poco comunes en algunas relaciones: “Hay gente que sí le gustan esos olores. A mí me gusta cuando ella llega del gimnasio.”

Y otras reacciones que sorprendieron a parte del público: “Era como a cebolla… y no, eso es raro.”

El fragmento se volvió viral en pocas horas, provocando opiniones divididas en redes sociales: mientras algunos lo interpretan como una explicación “directa y realista” sobre la química en pareja, otros consideran que el contenido fue “demasiado explícito” para televisión abierta.

 

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